Mediaset Espa�a confirma el liderato del sector audiovisual
Importantes movimientos en el panorama televisivo
Por un lado, Mediaset Espa�a ha llevado a cabo el proceso de integraci�n operativa de Cuatro, ha aumentado la audiencia de su familia de canales y se ha alzado con el target comercial m�s elevado en Espa�a, consiguiendo los mejores m�rgenes operativos del mercado. Por otro lado, Televisa formaliza su entrada en el Grupo Imagina. Cumplidos todos los requisitos previos, la primera compa��a de comunicaci�n de habla hispana, entra en el accionariado del grupo con un 14�5%...
S.D.P.

El panorama televisivo asiste a integraciones de grandes grupos multimedia y de las comunicaciones, como Televisa que ha formalizado su integraci�n en el Grupo Imagina. As�, la mayor compa��a de comunicaci�n de habla hispana del mundo refuerza con su entrada al primer grupo espa�ol proveedor de contenidos y servicios audiovisuales.

La operaci�n, decidida por las dos compa��as en diciembre de 2011, ha cumplido todos los requisitos previos y es efectiva desde ahora. La operaci�n acordada por Televisa y los socios del Grupo Imagina demuestra la confianza que el grupo mexicano ha depositado en el grupo Imagina y en su futuro desarrollo a nivel mundial.

Con la incorporaci�n de Televisa, los socios fundadores del Grupo Imagina (Grupo Mediapro y Grupo Globomedia) poseen un 51,3% del capital y WPP y Torreal un 17,1% cada uno.

Otro gran Grupo. Publiespa�a, por su parte, ha ratificado su liderazgo en facturaci�n con una cuota de mercado del 43,3% y 540 M� de ingresos brutos de publicidad totales. As�, Mediaset Espa�a ha obtenido una audiencia del 26,2% de share, 9,7 puntos m�s que el Grupo Antena 3 (16,5%) e incluso 3,4 puntos por delante de Grupo TVE (22,8%).

Manteniendo la calidad
Mediaset Espa�a ha cerrado el ejercicio 2011 con un beneficio neto de 110,52 millones de euros (un 65,8% m�s que en 2010), tras compensar la ca�da de la inversi�n publicitaria del mercado de las televisiones (-9,5% respecto a 2010, seg�n datos internos) con las sinergias de costes alcanzadas durante el primer a�o tras la integraci�n de Cuatro y la toma de decisiones estrat�gicas de producci�n y programaci�n orientadas a la contenci�n del gasto, manteniendo a su vez el equilibrio con una oferta de calidad.

Tambi�n por “prudencia y responsabilidad”, explica la empresa, y “ante un a�o altamente exigente y de elevada incertidumbre”, el Consejo de Administraci�n ha aprobado la reducci�n en 2012 de un 20% de la retribuci�n de sus consejeros y ha propuesto el reparto entre los accionistas de un 50% del resultado neto de 2011 en concepto de dividendo, un porcentaje dentro del rango de distribuci�n que el grupo comunic� en su salida a Bolsa en 2004.

Los costes operativos recurrentes se han reducido en 2011 en 145,32 millones de euros, un 15% menos con respecto a 2010, situ�ndose en 824,12 millones de euros.� Esta disminuci�n se debe principalmente a unos menores costes de programaci�n derivados tanto de la adaptaci�n del modelo de programaci�n a la realidad del mercado publicitario, como de la comparativa favorable con 2010, un a�o en el que se registr� el coste del Mundial de F�tbol.

Asimismo, en 2011 hay menores costes de venta asociados a un n�mero inferior de pel�culas en explotaci�n y se han generado sinergias de costes operativos derivadas de la integraci�n con Cuatro. Este excelente resultado se ha conseguido pese a la dif�cil coyuntura de un mercado en el que la compa��a ha vuelto a operar con una pol�tica comercial “creativa, flexible y adaptada a las necesidades del sector y sus anunciantes”, gracias a la cual ha logrado facturar 1.006 millones de euros de ingresos publicitarios brutos totales en 2011.

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